Клиент — крупное производственное предприятие (многопередельная сборка с элементами непрерывного производства)
Проект внедрения объединенного решения Модуль 1С:CRM 3 (3.1.22.5) + 1С:ERP Управление предприятием 2 (2.5.6.290)
Решение о внедрении было принято в связи с тем, что в результате активного роста (более чем 5-кратное увеличение оборота за 5 лет) клиент два года назад пришёл к пониманию, что без серьёзной ERP-системы невозможно управлять запасами, себестоимостью, ценообразованием
Стандартные подходы к внедрению (с большим объёмом программирования и запуском «с колёс») не привели к успеху. Наша компания предложила альтернативный подход к внедрению
На первом этапе реорганизован справочник номенклатуры, для построения НСИ интегрированы 4 системы, включая 1C:ERP и 1С:Бухгалетрия.
- выстроена иерархия групп номенклатуры, пересмотрены все «исторически сложившиеся» названия и приведены в соответствие общепринятой технической классификации
- проведен переход на новый номенклатурный справочник во всех эксплуатируемых системах с переносом остатков
- налажен принцип одной точки ввода номенклатуры с автоматическим обновлением справочников номенклатуры во всех 4-х системах
- пересмотрены подходы к ведению справочников контрагентов.
На втором этапе запущен в эксплуатацию блок «Склад» — учет основных и вспомогательных материалов от заявки цеха до передачи в цех с отслеживанием партий материалов, входным контролем качества, регистрацией паспортов качества, перемещением между складами. Движение ТМЦ регистрируется сканером как на складе так и в цехе. Выполнена интеграция с 1С Бухгалтерия.
В системе работает около 70 пользователей.
В настоящий момент завершено тестирование и готовится к запуску блок «Производство»