Цель
Cогласовать основные направления изменений (улучшений) логистической системы предприятия на основе комплексного анализа целей бизнеса и текущих возможностей и ограничений логистической системы
Содержание. Основная часть
Планы развития бизнеса, влияющие на цепь поставок
Описание текущей ситуации, выявленные проблемы и риски, планируемые изменения для цепи поставок в целом и каждого функционального раздела:
- система планирования и управления запасами
- управление транспортом
- управление хранением
- ИТ-поддержка логистики
Структурированный анализ проблем и рисков, минимизация рисков
Рекомендации по развитию логистической системы:
- получение быстрого результата (Quick Wins)
- глубокие и долгосрочные преобразованиями
Для каждой рекомендации — краткое описание, обоснование, оценка затрат и экономического эффекта
Опциональная часть
Разработка имитационной модели цепи поставок в системе anyLogistix «как есть» и «как будет» при различных вариантах преобразований
Результат: Заказчику передаются данные расчетов и результаты их анализа
Разработка технического задания на внедрение ИТ-инструментов управления цепями поставок (WMS, TMS, системы прогнозирования и аналитики и пр.)
Сравнительный анализ и выбор ИТ-решений
Заказчику передаются ТЗ для тендеров и/или результаты сравнительного анализа
Реализация пилотных ИТ-проектов
Заказчику передаются действующие пилотные системы
Разработка логистической модели нового склада
Подбор оборудования и техническое оснащение склада, выбор оптимального подвижного состава
Заказчику передается техническая документация
Результат
Дорожная карта изменений с учётом приоритета и логической последовательности работ, оценка и структура стоимости каждого проекта